На сайте есть еще информация о теории этих психо-технологий.
Теория DISC объяснет наше поведение и является результатом фундаментальных исследований в области поведения человека нескольких поколений ученых-психологов, результатом многолетних наблюдений и изучения поведения разных людей.
| D | Доминирование. Как человек реагирует на проблемы и трудности? |
| I | Влияние. Как человек взаимодействует, влияет на окружающих? |
| S | Стабильность. Как человек реагирует на изменения? |
| C | Соответствие. Как человек следует правилам? |
Профориентация (результаты)
| # | Профессия | Позиция | Соответствие | График |
| 1. | Менеджер проектов | Управленческая | 91% | |
| 2. | Технический директор | Управленческая | 89% | |
| 3. | Аудитор | Административная | 82% | |
| 4. | Менеджер по персоналу(HR) | Административная | 80% | |
| 5. | Директор по маркетингу | Управленческая | 79% | |
| 6. | Персональный помощник | Административная | 78% | |
| 7. | Программист | Техническая | 77% | |
| 8. | Системный Администратор | Техническая | 76% | |
| 9. | Бухгалтер | Административная | 76% | |
| 10. | Секретарь | Исполнительная | 73% | |
| 11. | Мотивирующий Лидер команды | Управленческая | 71% | |
| 12. | Клерк | Административная | 71% | |
| 13. | Продавец в прямых продажах | Продажи | 66% | |
| 14. | Продажи по телефону | Продажи | 65% |
Описание Вашего профиля:
1. Отношение к другим
Как мы уже предположили выше, отношение к другим (по крайней мере, на личностном уровне) не является наивысшим приоритетом данного типа людей. В ситуациях, когда взаимодействие с окружающими являются обязательными, они предпочитают фокусироваться на практических аспектах и проявляются короткими вспышками. Эти люди весьма подозрительно относятся к другим и предпочтут не разглашать информацию, пока не появиться острая необходимость в этом.
2. Общие возможности
Эта личность мотивируется достижениями и эффективностью, так же как и другие личности, у которых высокий уровень Доминирования. Но в данном случае, высокий показатель Соответствия придает характеру заинтересованность в деталях и точности. Заметным элементом такого типа, например, является их желание поправлять других, когда те ошибаются, при этом, часто подчеркивая такие ошибки, которые другие люди могут рассматривать как тривиальные или неважные.
Несмотря на это, данная комбинация упорства и точности может быть эффективной, и их резкий напористый стиль помогает им выполнять сложные задачи с помощью силы своего характера.
3. Факторы мотивации
Это сложный характер с точки зрения мотивации. В общем, как и со всеми типами с высоким D, они стремятся к личным достижениям и успеху, но они также любят выполнять задания или проекты правильно и эффективно. Для этого стиля естественно не выражать своих чувств, что может усложнить возможность определения у них мотивации для тех или иных ситуаций.
Оригинал взят у
